ANALISIS FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TURNOVER INTENTION (KEINGINAN KELUAR DARI TEMPAT KERJA) KARYAWAN PADA SMP IT (SEKOLAH MENENGAH PERTAMA ISLAM TERPADU) DI KOTA PEKANBARU
Abstract
Keywords
Full Text:
PDFReferences
B. Isyandi. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Unri Press. Pekanbaru
Colquith, Leppine & Watson. (2009). Organizational Behavior, Improvin Performance and Commitment in the Workplace. Mc.Graw Hill. New York
Davis, Keith & Newstrom, John W. Perilaku dalam Organisasi. Erlangga. Jakarta.
Dwi Riyanti & Rayini Dahesari. (2008). Kajian Perilaku Kerja dan Perilaku Organisasi Konteks Indonesia. Fakultas Psikologi Unika Atma Jaya. Jakarta
John M. Ivancevic, Robert Konopaske, & Michael T. Matteson. 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Erlangga. Jakarta
Kreitner, Robert & Kinicki Angelo. (2003). Perilaku Organisasi. Salemba Empat. Jakarta
Malayu Hasibuan. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta
Mobley, William H. (1986). Pegantian Karyawan:Sebab-Akibat dan Pengendaliannya. Pustaka Binaman Pressindo. Jakarta.
Mutiara Panggabean. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia. Jakarta
Naomi Simanjuntak. (2013). Analisis Pengaruh Keterlibatan Kerja Terhadap Turnover Intention pada Karyawan. Jurnal,Vol. 2 No.3. 2013
Purwanto. (2006). Instrumen Penelitian Sosial dan Pendidikan:Pengembangan dan Pemanfaatan. Pustaka Pelajar. Yogyakarta
Robbins, Stephen P & Timothy A. Judge. (2012). Perilaku Organisasi (ed.12) Salemba Empat. Jakarta.
_________. (2008). Perilaku Organisasi (ed.12) Salemba Empat. Jakarta
Roni Faslah. (2010). Hubungan antara Keterlibatan Kerja dengan Turnover Intention pada Karyawan PT. Garda Trimitra Utama, Jakarta. Jurnal. Vol.VIII. No.2 2012
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi. ANDI. Yogyakarta.
Steven L Mc. Shane & Mary Ann Von Glinow. (2007). Organizational Behavior. Boston. Mc. Graw Hill
Sugiyono. (2000). Statistik Untuk Penelitian. Alfabeta. Bandung
Yusuf Muri. (2005). Metodologi Penelitian. UNP Press. Padang
DOI: http://dx.doi.org/10.31258/jmp.7.2.p.195-204
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.